No, ya maduré, dijo sin titubear el presidente municipal de San Luis, Enrique Galindo Ceballos, al ser cuestionado, si tenía planeado irse al partido Verde Ecologista, como lo han hecho otros ediles y el gobernador Ricardo Gallardo Cardona, al que ubican como dueño de la franquicia. Resaltó que aplica a plenitud la autonomía que la constitución le concede. “Es lo mejor que ejerzo en todos los sentidos. La asumo, no dependo de nadie para manejar el presupuesto, programas y acciones del ayuntamiento. Es la primera vez que no necesito consultar, pedir autorizaciones. Incluso, antes se debía acudir al congreso para firmar contratos. Hoy la independencia está debatida en la corte y ganada. La conozco y practico. No se trata de un documento, es un estatus político constitucional que empleo de forma plena.
Respecto a la promesa de campaña de hacer de la capital un entorno sustentable, ecológico, tipo Curitiba en Brasil o Medellín, en Colombia, expuso que busca “la ciudad que queremos. En días próximos presentaremos el asunto. Tengo la visión hacia dónde caminamos. Es un tema que dejaremos sólido, para contar con una guía de referencia, los próximos 20 años. La ciudad que queremos, no se construye en tres años, se hace en 10 ó 20. Hay que plantear, ¿cuáles serán las nuevas vialidades? Desee hace 30 años, no hay una nueva. La última fue Chapultepec. Faltan más con tres vertientes. Una que garantice la seguridad pública, otra el agua y la que otorgue lo sustentable. El equilibrio entre el desarrollo económico, individual y proteger al medio ambiente. Si tiene las tres connotaciones, nos impulsa fuerte a realizar ciclovías. Pero más al respeto, a la convivencia entre el coche y el ciclista. Con tales elementos, vamos a definir la ruta. Ya ordenamos los estudios para que todos los edificios públicos municipales tengan luz solar�.
En una entrevista con La Noticia, el edil habló de sus primeros 100 días de gestiones. Destacó que sin recursos, salió adelante. Implementó los programas Domingo de Pilas, Vialidades Potosinas, Contigo Sí y Turismo Inclusivo. Anunció que en abril, creará la Secretaría del Bienestar para abatir los rezagos. Recaudar 600 millones de pesos más que administraciones anteriores. Iniciar obra pública el año que corre y concluir el próximo. Se definió como un administrador público nato y político social. Invertirá 150 millones de pesos para reconstruir la red hidráulica de la ciudad y drenaje, porque si hay agua. Reveló que fue premeditada la campaña del policía con ese. El objetivo se cumplió. Los niños volvieron a creer en los agentes. Habló de la nueva dependencia. Vamos contra los rezagos, la pobreza, la carencia alimentaria, a las casas que no tienen luz, son como 17 mil. Las que no tienen agua, cerca de 35 mil. Los que carecen de internet oscilan en los 7 mil. La instancia dejará de ser una área de política electoral, para realizar algo novedoso. Es parte de la ciudad que se construye�.
Explicó que en la reciente secretaria de seguridad pública, subyace un modelo que debe ser estatal, orientada a cambiar el prototipo tradicional, para que los agentes puedan resolver entuertos en el lugar. Expuso que en San Luis, un vecino pide una luminaria, pero otro la rechaza. El uniformado de antes le da un tratamiento ortodoxo, sugiere poner una denuncia. El nuevo ejemplo busca mediar, ya que tiene las herramientas jurídicas y formativas para resolver el asunto. Ya no brinca al juez calificador, al ministerio público y no trasciende a más. “La nueva policía está orientada a resolver conflictos, parte de un esquema que tiene 30 años en el mundo. Los lugares más exitosos han sido Europa, Estados Unidos y Canadá. Se generó en Estados Unidos, pero también funciona en la Ciudad de México, Querétaro, Colima y ahora en San Luis Potosí, donde se tendrá completo en 12 meses�. Insistió en que el policía municipal va a poder ir al sitio y levantar la denuncia en una tableta de manera legal, lo que puede generar pesquisas, como si fuera la policía ministerial. Se aprovechan las bondades constitucionales.
“El patrullaje también es distinto, no será reactivo, de acudir a dónde nos hablen. Lo haremos selectivo, previo estudio de la incidencia delictiva. La policía sabe que hay áreas en donde se requiere su presencia. Es una orientación operativa diferente�. Respecto a la campaña nacional que generó alterar la ortografía del concepto policía, por polisía, aclaró que todo es política y marketing, incluso la seguridad pública. En una conferencia de prensa, se habla de la captura de un fulano. Es marketing. Modificamos de manera deliberada el término, no el concepto de policía. Tenemos proyecciones diferentes y lo logramos. Captamos la atención del público estatal y nacional sobre la nueva secretaria y el equipamiento de la policía. Aseveró que de lo contrario, el gobierno municipal que encabeza, transita desapercibido. Estamos en el escenario nacional sobre lo que hacemos en materia de seguridad por dos factores. Uno, por la reciente dependencia y sus patrullas, con el enunciado de polisía. El otro, el alcalde tiene antecedentes policiacos nacionales. Estamos obligados a dar resultados, al final, es lo que cuenta o nos van a sacrificar. Si funcionamos, le irá excelente a San Luis�.
“Somos la policía del sí. Sí a mi Policía. Sí es posible. Sí quiero. Sí entiendo. Sí voy a cambiar. Es lo que acompaña al vocablo, que causó mucho debate. Además, dijo, la decisión tiene sustento antropológico y sociológico, ya que otra vez los niños quieren ser policías. “Antes había patrullas y no reaccionaban. Ahora que aparece la ese y no la ce, los inquieta. Hay informes de cómo voltearon a ver de nuevo a los agentes. Escucharon los debates en la mesa y observan las nuevas patrulla, al grado de hay un niño que las dibuja. En una gira en la delegación de Bocas, el secretario de seguridad, Juan Antonio de Jesús Villa, cargó con la unidad. Los niños se subieron y solicitaron un paseo. Se imaginaron uniformados. Es el efecto que logramos.
Reconoció haber generado cierto malestar social por los ajustes que hizo a los precios catastrales. Pero fue uno de los éxitos más importantes en los 100 días de gobierno. “Es una medida difícil de vender, pero en San Luis Potosí había 14 años de rezago en materia recaudatoria. El año anterior, cuando concluyó el trienio, se recaudaron 2 mil 800 millones de pesos. Es lo que se calculó en la ley de ingresos, comparado con cualquier ciudad de un millón de habitantes, como Hermosillo, León, Querétaro, Aguascalientes o Zacatecas�. Precisó que León es el más boyante. En el 2021, logró más de 6 mil millones de pesos. Querétaro, muy parecido a San Luis, obtuvo 5 mil millones. “Nosotros 2 mil 800 millones�. Asentó que los destinará para hacer pavimentos y luminarias. Solicitó primero al cabildo, le autorizaran la nueva ley de ingresos. En forma unánime, logró el apoyo. Después recurrió al congreso del estado. Fue aprobado con 26 de 27 votos, con todas las fuerzas políticas representadas en los partidos que estuvieron de acuerdo.
Luego que el tema se socializó, hubo algunos inconformes que no les gusta pagar impuestos. Se generaron sobresaltos, pero logró acuerdos con las cámaras empresariales para beneficio de la ciudad. “Proyectamos recaudar 3 mil 400 millones de pesos, aunque se pueden dar 4 mil millones. El salto de 600 millones de pesos adicionales, se van a aplicar en seguridad y obra pública�. Advirtió que los montos serán actualizados. Puede convertirse en el munícipe que junte 5 mil millones de pesos. Vamos a ser la ciudad que hemos soñando. Si logramos lo que aspiro y se aplica, como está previsto, en vialidades, en la secretaría de seguridad y en bienestar, en tres pilares. Tendremos una capital diferente. Reconoció ser un hombre cosmopolita, académico, policía y político que busca trascender. Se habrá de inclinar por la política social, ya que no se irá de San Luis. Al final del trienio, diremos que abatimos rezagos importantes como la pobreza y falta de alimentos. Me interesa mucho el trabajo en las delegaciones de Pozos, Bocas y La Pila, para conectarlas con el desarrollo. Tengo un compromiso ineludible en seguridad pública, donde busco alcanzar que la policía municipal sea de las mejores del país, que está muy lejos de lograrlo, ya que es la más mal pagada. Y que San Luis se la ciudad más segura de México. Ya fue la tercera. Ahora aspiramos al primer lugar.
Sobre el temor de sus adversarios de que se reelija, advierte que ya hizo en los hechos. Asegura iniciar actividades a las 6 de la mañana y concluye al agotarse el día. Precisó que si un alcalde labora 8 horas al día, en lo personal los dobla. “Entonces, hago dos trienios. Si mis detractores me critican, es porque tienen miedo. Miran el potencial político para las siguientes elecciones. La competencia es política, no de combate. Como dijo alguien, el trabajo todo lo vence. Los que ya tuvieron su oportunidad, no se esforzaron 16 horas diarias, ni 20. Tampoco 8, salían a las 3. Yo no, desayuno y trabajo, como y trabajo, ceno y trabajo. No hay quien me gane en el ritmo de labores y contenido de las propuestas. Sostuvo que es un administrador público nato. El gran fracaso de los políticos es que después de ganar, ignoran que se convierten en administradores. Y si les falta experiencia en el tema, el riesgo de la debacle es muy alto. Aclaró que incluye el manejo de las finanzas. Puedo decir de memoria, cómo se habrá de ejercer el presupuesto. Al mismo tiempo, se manejan recursos humanos y materiales�.
Remarcó conocer los procesos de licitaciones y tiempos administrativos, que son para ejecutar obras. “Si queremos hacer un edificio, lo primero es comprar el terreno y escriturarlo, lo que lleva de seis a ocho meses. Luego viene el proyecto, otros tres meses y después conseguir el presupuesto. Muchos ediles fracasan porque las obras las quieren empezar el segundo año y rápido los alcanza el tercero, cuando ya se acabó el mandato. Mis obras las empezaré el primero y quizás las termine el siguiente. Si logramos el ejercicio, nos irá favorable. Es un tema administrativo por completo. Tengo 28 años de ser administrador público. He manejado presupuestos, planifiqué proyectos muy importantes a nivel nacional. Ahora tengo que combinarlo con la política para gestionar recursos, lograr autorizaciones y convencer a la gente. En San Luis, hay quienes no están de acuerdo con un puente o una vialidad. He dado el banderazo de cimentaciones, pero hay vecinos que no están de acuerdo. Entonces lo resolvemos con política. No es administrativo.
“Los primeros 100 días de gobierno fueron muy impetuosos, porque no hay dinero, pero si voluntad. Lo más importante es que la maquinaria municipal funcione�. Subrayó que entró en octubre, cuando no hay presupuesto, lo que genera crisis al final del año. Hicimos ajustes para no pedir una línea de crédito y salir adelante�. Puntualizó que ha funcionado el programa Domingo de Pilas. Permite el rescate urbano de la ciudad. Se focaliza el esfuerzo municipal al atender las colonias, camellones y áreas verdes. Inició en la Plaza de Armas y Morales, el parque simbólico de San Luis. Acumuló 18 tareas en el rescate de calles, plazas públicas y otros espacios. Al mismo tiempo, inició las repavimentaciones. Aunque la gente pide seguridad pública y agua, también sufren el tema del bacheo. Recibió una ciudad destrozada, con más del 60% de las vialidades afectadas. En lugar de tapar hoyos, decidió usar concreto, que es un trabajo más serio. Entonces arrancó el programa de Vialidades Potosinas.
Tiene como meta, rescatar un millón de metros cuadrados de pavimentos en tres años. En el 2022, hará 500 mil metros. Hasta el 22 de febrero, acumuló 18 mil. Avanza en tramos de 2 mil 400 metros. Son obras en apariencia pequeñas, pero 18 mil metros cuadrados de pavimento son muchísimos. Otro de los objetivos fue abrir una vertiente de inclusión entre el Sistema de Desarrollo de la Familia municipal y el ayuntamiento. El DIF trae una conducta muy humanista. Tenemos personas con discapacidades que deben ser aceptadas, adoptadas y rescatadas por las instituciones. Hicieron el programa Contigo sí, que busca ayudar a todas las personas en condiciones de calle, por el tiempo de frío y darles techo, comida, cobijas y vestimentas. También se les consiguió un trabajo. Hay gente recolectada con toda la familia. Les ayudaron a recuperar sus pensiones. Hacen un trabajo de análisis individual. Han favorecido a casi 80 personas, de las cuales 30, ahora están en sus casas, trabajan o viven de manera autónoma.
El turismo lo ha impulsado de manera importante con dos visiones: promover la capital. Hacerlo con sentido inclusivo. “No se puede desplegar porque falta apoyo a la gente con discapacidades, adultos mayores o pobres. No se considera a los ciudadanos que viven en la pobreza, que no pueden visitar la ciudad. Hacemos promociones donde se considera a los que menos tienen. La iniciativa fue tan exitosa, que el municipio recibió en el pasado Tianguis Turístico en Mérida, el certificado de la Organización Internacional de Turismo Social. “Nos ubican como un destino aceptable. Hay una serie de compromisos relacionados con encuentros masivos. Destaca el de las Olimpiadas de Policías y Bomberos, donde participaron seguridad pública, turismo y deporte. No tuvo costo alguno y generó un impacto económico muy importante. Proyectó a San Luis Potosí en América Latina y en algunos países de Europa�.
En el año que corre, se realizará el encuentro internacional de la competencia de gran fondo de ciclismo Nairo Quintana, el competidor latinoamericano más importante de todos los tiempos. Hasta febrero, había ganado dos competencias en Europa. Llegará con un gran ritmo a San Luis Potosí. Todo lo ha generado la dirección de turismo. En cultura reactivó los viernes de danzón. En el ámbito literario, habrá actos destacados. Se trabaja en generar la orquesta municipal. El ayuntamiento tiene una escuela de música. Se conformó la sinfónica juvenil, que dio su primer concierto. El DIF pretende hacer otra similar. Busca convertir la escuela de música en conservatorio. El esquema está avanzado, lo tiene el director de cultura junto con la encargada de educación. Jalan excelente, pronto daremos la sorpresa. Galindo dio a conocer la Secretaría de Seguridad Pública Municipal en el marco de los Juegos Olímpicos para Policías y Bomberos. Se dotó de 92 patrullas al área y se tejió una estrategia de combate a la delincuencia desde el punto de vista operativo y la figura, inteligencia social, donde la gente puede compartir informes con los uniformados, que se traduzca en actos concretos que ayuden a disminuir la incidencia delictiva.
En desarrollo económico, se busca alcanzar un rango internacional, a través de la zona fabril. Se formó el consejo de desarrollo económico municipal que tiene a la cabeza a Leticia Serment. Los empresarios firmaron un convenio para hacer posible que San Luis detone al ligar la zona industrial con el sector de proveedores y las capacitaciones. Se realizó el primer seminario para facilitar la apertura de negocios en el sector automotriz e industrial japonés. Se promovió a 40 empresas. Buscamos conectarnos con el ministerio de economía de Alemania para que vayan industriales locales a capacitarse. Pueden traer nuevas inversiones o llevarlas fuera. En lo deportivo, se activó la avenida Carranza. Promueve el torneo de fútbol en 500 colonias. Se armó el seleccionado municipal para ir a las olimpiadas nacionales dónde participan 500 jóvenes y niños. Los uniformó y entrena para la competencia. Fue una costumbre que se había perdido.
Galindo inició el programa, De Corazón mi Casa, sirve para rescatar lo urbano en distintas zonas. También busca prevenir el delito, restablecer el tejido social al disminuir la inseguridad. Empezó en las colonias Arbolitos, Simón Díaz, María Cecilia y San �ngel. Pintará un millón de metros cuadrados. Apenas van 100 mil. Acude a colonias marginales, las más deprimidas, donde hay violencia intrafamiliar. Los Arbolitos, después de 45 años, nadie la había pintado o remozado. El objetivo es pintar 118 edificios, lleva 45. Cambiamos el rostro de las colonias más peligrosas, como otras ubicadas al norte de la ciudad�. Agregó que del programa De Corazón mi Casa, salió una vertiente que se llama De Corazón mi Barrio. El 20 de enero inició con los arreglos de San Sebastián, le dieron un matiz turístico y colocaron letras escénicas. Firmó acuerdos con un organismo de migrantes en Estados Unidos para promover a San Luis Potosí. Busca rescatar el Saucito y resto de los barrios. Además, el parque de Morales y la colonia Industrial Aviación, por ser icónica. Fue donde nació.
Explicó que del programa De Corazón mi Casa, se generó De Corazón, que interviene en los puentes grises, descuidados y sucios. Se van a pintar los 11 que existen en el bulevar Salvador Nava. Le vamos a cambiar el matiz, limpiarlos, le pondremos color a la ciudad. Ya empezamos con el de Manuel Clouthier, está terminado. Nos pidieron acudir a los de Rocha Cordero. En el tema de comercio, tiene un plan para arreglar el centro histórico, será la herencia más importante de sus gestiones. Canalizará inversiones muy fuertes en el mercado República y Tangamanga. Contempla obras de limpieza, regenerar fachadas, anuncios y controlar el comercio informal, sin maltratar, segregar ni lastimar a los comerciantes. Busca sumarlos con fuentes laborales. Empezará en los extremos de la explanada Ponciano Arriaga. Respecto al rubro de agua, se necesitan fuertes inversiones, pero también, evitar la anarquía, el círculo vicioso que prevalece. Dicen, no tengo agua, no pago. Pero cuando tienen, tampoco. Para evitar retrasos, se han instalado medidores.
El Programa Cuenta Nueva y Borrón, pretende generar una conducta positiva. “San Luis si tiene agua suficiente, no se vive una crisis. El agua no se distribuye y no llega porque no hay infraestructura. Hay que invertir entre 800 y mil millones de pesos para dar el servicio en la zona metropolitana. Ya se canalizaron los primeros 75 millones de pesos del gobierno federal, para reparar 50 kilómetros de red sanitaria y 100 kilómetros de red hidráulica. La obra se licitó en los primeros tres meses. El ayuntamiento aportará otros 75 millones para completar 150 millones, lo que constituye un hecho histórico�. Habló de la basura, donde existe el contrato con Red Ambiental a largo plazo, con el que no está muy contento. Se requiere un servicio más eficiente. San Luis Potosí ya fue de los más limpios del país. Recibió la escoba de plata en el trienio de Victoria Labastida. Aspiro a destacar por la limpieza. Tenemos un ánimo cordial con la empresa, nos tratamos con respeto�.
“Pero todos los días, les exijo que cumplan su trabajo. Empezamos con un programa en el centro histórico. Hay trabas con el comercio informal, que sacan sus residuos cuando les da la gana�. En un recorrido que hizo en la noche, lo que más vio fue basura, lo que lo tiene insatisfecho. “La firma aceptó todas las observaciones, esperamos que en algunos meses, tengamos la capital más higiénica. Ya lo dijo un director de ecología. La ciudad más limpia no es la que más se barre, es la que menos se ensucia�. Indicó que falta promover valores para no tirar basura en la calle. Sobre las luminarias, señaló que es un contrato muy cuestionado. Tiene dos inconvenientes. Compraron una tecnología muy cara y se instaló otra. Es un problemón. Segundo, ¿dónde están los focos que se quitaron? Son 45 mil y no los encontramos. Es un caso que se va a denunciar.

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